El valor de la tecnologia RFID en la gestió de magatzems

Moltes persones han preguntat a l'autor si hi ha un indicador per quantificar el retorn de la inversió de la tecnologia RFID en la gestió d'inventaris en magatzems. Malauradament, pel que sàpiga l'autor, no. En els últims anys, l'autor ha proposat a moltes organitzacions patrocinar investigacions sobre com jutjar el valor de la tecnologia RFID en la gestió de magatzems. D'aquesta manera, podem crear una calculadora de ROI en l'àmbit de la gestió de magatzems com la calculadora de retorn de la inversió de la indústria minorista de roba RFID.

Aquest article us donarà una breu apreciació del valor de la tecnologia RFID en la gestió de magatzems

Gairebé tots els magatzems tenen els mateixos procediments de flux de treball. Rebre mercaderies; inventari i col·locació de mercaderies; inspeccionar i enviar mercaderies a botigues o fàbriques segons les comandes. L'autor creu que podem trobar una manera de quantificar els beneficis de la RFID.

Per exemple, podem estudiar el temps que triguen els empleats a rebre articles mitjançant inventari manual o escaneig de codis de barres, i comparar el temps que triguen a rebre articles mitjançant la tecnologia RFID. Podem calcular el temps que els empleats dediquen a buscar articles mitjançant codis de barres i els errors que cometen al llarg del camí. De la mateixa manera, també podem comparar el temps dedicat a la tecnologia RFID i la taxa d'error.

Quant de temps triga un empleat a utilitzar un codi de barres per determinar si l'element trobat és el que necessita? Què passa amb la tecnologia RFID? Quina és la taxa d'error en l'enviament amb tecnologia de codi de barres? Què passa amb la tecnologia RFID? Quants danys causaran aquests errors? Fins i tot pots calcular-ho si és possible. Pèrdues per objectes perduts, robats o danyats.

Podem crear una calculadora que permeti a les empreses introduir paràmetres com ara cost d'hores laborals, quantitat de mercaderies rebudes, valor de mercaderies, etc. Les empreses també poden estimar els costos del sistema en funció del nombre d'etiquetes RFID, lectors, etc. requerits. L'autor creu que podem crear una Eina d'avaluació que serà de gran ajuda en la selecció del sistema RFID empresarial.

Per descomptat, per als articles que no estan etiquetats amb RFID abans d'entrar al magatzem, també hem de calcular el temps i el cost d'adjuntar les etiquetes, que és un gran repte. Això fa que sigui difícil calcular dades precises del ROI. Si podem quantificar els beneficis de la RFID en la gestió de magatzems, els jugadors integrats verticalment poden treballar junts per animar els proveïdors a etiquetar articles en la part de la fabricació. Els proveïdors també poden jutjar si val la pena utilitzar sistemes RFID basats en dades quantitatives, cosa que ajudarà la indústria RFID a popularitzar-lo de manera ràpida i massiva.

Tal com ha fet el laboratori de la Universitat d'Auburn a la indústria minorista, l'autor creu que aviat la quantificació dels sistemes RFID en l'àmbit de la gestió de magatzems també avançarà.

És una llàstima que les empreses RFID sovint gastin molts diners en coses sense sentit. Fa uns anys, dos proveïdors de solucions RFID van gastar 60.000 dòlars en promocions als diaris. Malauradament, aquests articles no han convençut cap empresa de desplegar aquesta tecnologia, i es pot dir que els diners i la preparació no tenen sentit. Si aquests diners es poguessin gastar en quantificar els beneficis, m'atreveixo a dir que els resultats serien completament diferents.